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交投集团党委高度重视能力作风建设工作，自动员部署大会召开以来，“能力作风建设年”活动已在集团全面铺开，从严从实启动，从快从细落实。集团党委深入贯彻落实习近平总书记“学知识、练本领、转作风、求实效，要向中心工作聚焦发力”重要要求，把重点难题攻坚作为提能力改作风的磨刀石和试金石。

实施集中攻坚破难行动，就要把狠抓落实摆在突出位置，围绕存在的问题和薄弱环节，坚持源头治理，制定行之有效的解决方案，以只争朝夕、雷厉风行的冲劲干劲，主动承接、抓好落实，把各项工作往前赶、往实抓，向“破难题”上发力，在“能力作风建设年”活动中争取主动、抢占先机。

2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，迫切要求我们把亏损企业治理作为提质增效的〒重点，出真招见实效。作为重点攻坚任务，推进亏损企业治理工作、打好亏损企业治理攻坚战，这既是为深化国有企业改革、推动集团高质量发展夯实根基，也是集团可持续发展、转型发展的必由之路；既需要主要领导亲自部署，发挥考核“指挥棒”作用，压实主体责任；又需要加强各部门协同联动，举全集团ξ之力完成治理工作目标。

集团一届三次职代会暨2022年工作会议上明确提出，要深入开展降本增ζ　效、控员提效、治亏稳效、资产创效、投资拓效“五大创效”活动，强化企业价值创造功能。实现这一目标，亏损企业治理是躲不开、绕不过、拖不得的“拦路虎”，必须坚定信心、全力以赴、狠抓落实，打好亏损企业治理攻坚战。目前，按照“减存量、控增量、抓重点”原则，集团已分类设定2022年度亏损企业治理任务目标，通过五项重点工作举措，深化亏损企业改革，突出重点难点，分类推进实施，全面完成治理任务。

迎难而上，合力攻坚。日前，集团组织召开亏损企业治理专题会议，听取权属企业关于亏损企业治理情况的专题汇报，精准分级、精细分类、精心施策，全面深入开展治理工作，群策群力帮助扭亏企业走出困境，确保治理目标如期实现。

实施集中攻坚破难行动，打好治理亏损企业攻坚战，这是我们必须扛稳的责任，也◤是检验能力作风建设活动成效的标尺。面临新任务、新形势、新问题，能力作风建设是摆在我们面前的必答题，要始终坚持强能力、硬作风，突出攻坚破难，树牢结果导向，更好地服务保障集团高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大和省十三次党代会胜利召开！