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全面多元的员工职业发展体系，集团将有计划地推①进人才培养方案，通过实施导师培养制、岗位轮ξ　换制，积极开展人才职业生涯规划，根据个人的兴趣爱好、专业特长、个性特点等因素明确职业发展方向，使其能够沿着最优的发展路径开发潜质、锻炼能力，为青年才俊创造快速成长的机会，为技术骨干提供职级晋升的通道。

导师培养制：为使集团新入职员工尽快适应岗位工作需要，提高自身业务能力，快速融入企业团队，加速个人成长成才，在传统“师徒制”基础上，推行“导师培养制”，培养符合企业发展需要的适用人才，同时增强骨干员工的责任感和荣誉感，创造全员学习、乐于分享和共同成ξ长的文化氛围。

岗位↓轮换制：为进一步加强集团新入职员工管理，激发新员工工作热情和创新动力，使新员工在职业发展初期，学到更多知识，掌握更多技能，提升综合素质，全♂面理解本职工作和各项业务关系，推行“岗位轮换制”，打破单一的职业发』展轨道，促进员工全面发展，达到最佳人岗匹配，进而培养出企业需要的复合型人才。